为全面总结光谷科学岛上半年工作，高品质履约下半年节点目标。7月11日，东湖科学城建设攻坚突击队、济宁市仁兴会计师事务所（普通合伙），中建三局东湖科学城建设现场指挥部在项目现场组织召开总结会暨“大战100天”建设动员会。对劳动竞赛考评优秀者进行了表彰，并下达了“大战100天”节点目标、责任状，各参建单位汇报“大战100天”建设保障措施。

7月14日，武汉光谷科学岛建设发展有限公司在科学岛展厅会议室召开2022年上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议首先传达了习近平总书记6月28日考察武汉重要讲话精神。随后，各部门负责人就上半年工作情况、问题与建议及下半年工作计划进行了报告，公司总经理顾杨对2022年上半年工作总结和下半年工作安排进行了汇报。

会上，武汉光谷科学岛建设发展有限公司董事金波回顾了岛建发公司过去一年的心路历程，并对各项工作取得的成绩以及全体员工的辛劳付出表示了充分的肯定和感谢：一是“投资人+EPC”融资模式在全国独树一帜，起到良好示范带头作用。二是在建项目在时间节点内完成任务，引起社会各界高度关注。三是新建项目得以全面破冰启动，建设态势蒸蒸日上。他指出公司仍存在信息不对称、项目定位不清晰、品控不细致等问题。提出公司下一步的工作要求：一是要充分提高政治站位，强化使命感、责任感与荣誉感。建设湖北东湖科学城是湖北省“一号工程”，已上升为国家战略。各方要抓住机遇，从规划、建设、运营、管理等方面全方位参与东湖科学城建设，做出积极贡献。二是要继续深化团队融合，充分发挥“强强联合、优势互补”的积极作用。各方要将目标定得更高，力量加得更足，统筹调度资源保障，抓紧建设时机，快速推进项目建设，同时加强质量管控，将项目打造成样板和标杆。三是要进一步统一思想、规范公司各项制度流程、强化内部沟通协调机制。定期召开公司各层级会议，明确目标、压实任务，以党建引领公司发展，不断完善管理缺口、落实高温、防疫、安全生产等工作。四是要加强执行力，保障财务融资，确保7.30之前实现融资提款，各部门尽快确认付款条件并及时完成三级单位款项支付工作。

武汉光谷科学岛建设发展有限公司董事李少军对本次会议的圆满召开表示祝贺，他对公司下半年工作部署及安排提出了建议，要求各参建单位进一步统一思想、凝聚共识、集结力量、鼓足干劲，朝着目标努力冲锋，确保又好又快完成全年的各项建设任务：一是坚持目标导向，严格按照管委会提出的各时间节点要求，压实责任、责任到人，各部门需围绕计划稳步推进，保障岛建发各项工作高质量运行。二是坚持问题导向，目前项目在报批报建及质量与进度方面要进一步提速，要严控品质，坚守底线，精益建造打造精品工程。三是坚持结果导向，建设世界一流科学城需要取得各方认可，要围绕结果提前做好相关规划，围绕各项绩效目标对标对表，紧盯计划，加强保障，层层落实，协同作战誓保目标完成。

本次会议的圆满召开，为下半年大力推进各项工作高效有序开展、确保按计划实现既定目标奠定了坚实基础。合作双方将不断提升政治意识、坚定先锋意识、增强统筹意识、强化底线意识、树立品牌意识，以争先创优的拼搏精神、深化“全岛一盘棋”的管理理念，塑造新时代精神图谱，全力推动湖北东湖科学城建设！