董事会建设：从“试点探索”到“全面推进”。据了解，目前全部中央企业集团公司、地方一级企业、绝大多数中央企业和地方重要子企业均制定了前置研究讨论重大经营管理事项清单，党组织与董事会之间的权责边界更加清晰、决策程序更加规范。提升董事会运行质量，董事们有没有足够的履职能力，能不能勤勉尽责十分关键。为此，国资委成立中央企业专职外部董事党委，全面推行外部董事召集人制度，建立了外部董事人才库。赋能经理层，完善任期制与契约化。要不断健全经理层抓落实的具体工作机制，完善任期制和契约化相关契约文本，鼓励通过“揭榜挂帅”“赛场选马”等方式，引导经理层主动承担更大责任，相应赋予经理层更充分的自主权。合理授权放权，为子企业运作留足空间。一方面，国有企业“瘦身健体”，压缩管理层级。从2016年到2021年底，中央企业“压减”近2万户法人单位，推动管理层级控制在5级以内，地方国企管理层级普遍压缩到4级以内。决策链条短了，管理效率高了。另一方面，国企集团公司针对子企业实际情况开展差异化、精准化授权放权，层层“松绑”，把具体的经营决策权交给离市场最近的一线企业董事会、经理层。此次会议还就完善国企公司治理机制做出部署。其中，针对目前公司治理中的短板弱项，要优化完善“前置清单”，提升董事会建设和运行质量，积极推进董事会向经理层授权，加强统筹沟通、完善会议机制，有效发挥党组织、董事会、经理层等各治理主体作用，完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；要加强党的全面领导，突出发挥集团公司指导督促、建章立制、协调服务、授权放权作用；要加强政策学习宣贯，狠抓制度执行，注重发挥典型示范引领作用，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。（来源：国资智库）